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為樹立示范典型、弘揚(yáng)人文關(guān)懷、傳遞和諧溫暖，進(jìn)一步推動(dòng)廣大企業(yè)和工業(yè)園區(qū)深入開展和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)構(gòu)建中國(guó)特色和諧勞動(dòng)關(guān)系。近日，人力資源社會(huì)保障部、中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)按照要求，在組織創(chuàng)建、評(píng)估驗(yàn)收、全國(guó)公示的基礎(chǔ)上，勝達(dá)集團(tuán)有限公司等350家企業(yè)被評(píng)為“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”，成為2010年來(lái)蕭山區(qū)第二家獲此殊榮的民營(yíng)企業(yè)。
自1983年創(chuàng)業(yè)伊始，勝達(dá)集團(tuán)始終秉持“發(fā)展企業(yè)、造福員工、回報(bào)社會(huì)”的理念，把創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系作為基礎(chǔ)工程來(lái)抓，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，不僅注重員工薪酬的提升，更關(guān)注員工的全面發(fā)展。同時(shí)，公司也在不斷加大培訓(xùn)力度，使員工個(gè)人價(jià)值提升的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦收入水平，優(yōu)化薪酬體系，讓錢袋子“鼓起來(lái)”
在勝達(dá)集團(tuán)近40載發(fā)展歷程中，堅(jiān)持“員工穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn)，企業(yè)穩(wěn)則經(jīng)濟(jì)興”的理念，不斷推陳出新，多措并舉，把維系和諧勞動(dòng)關(guān)系、共建和諧企業(yè)作為重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建“和諧企業(yè)”，聚心構(gòu)建“和諧家園”，在保障員工權(quán)益和薪資收入、提升職業(yè)技能、創(chuàng)新個(gè)人晉升方面做足功課：精準(zhǔn)保證權(quán)益實(shí)現(xiàn)，使員工“幸福感”更有保障；精細(xì)提升技能水平，使員工“獲得感”更加充實(shí)；精心開辟晉升通道，使員工“安全感”更可持續(xù)。
公司十分重視員工職業(yè)權(quán)益保障，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同100%覆蓋和五險(xiǎn)一金100%覆蓋，為企業(yè)員工構(gòu)建穩(wěn)定、安全、安心的勞動(dòng)合作關(guān)系。通過專項(xiàng)技能比武，表彰先進(jìn)、提升技能、凝聚團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造價(jià)值。
聚焦民意民生，貫徹民主管理，讓精氣神“挺起來(lái)”
勝達(dá)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理上充分貫徹民主集中制原則，實(shí)行“透明化、公開化、民主化”標(biāo)準(zhǔn)，以“團(tuán)結(jié)、和諧、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、有序、向上”為核心理念，用組織帶動(dòng)人，用理論武裝人，用機(jī)制激勵(lì)人，用典型引導(dǎo)人，用形象塑造人，用制度規(guī)范人，走出一條具有勝達(dá)特色“民主集民意、民企促民生”的民主管理新路子。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、激活群團(tuán)功能，激發(fā)出民主管理的“熱情”；改善配套設(shè)施、豐富精神生活，凝聚起愛企愛家的“溫情”。
勝達(dá)集團(tuán)高度重視公司黨建、團(tuán)建及職工代表大會(huì)建設(shè)制度，黨委、紀(jì)委聯(lián)動(dòng)工會(huì)每年組織召開不少于12次職工直面座談會(huì)、一次職代會(huì)和二次職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議，定期組織全集團(tuán)黨員干部考察學(xué)習(xí)，深入貫徹各項(xiàng)會(huì)議精神、決議、提案。
聚焦和諧共富，打造家園文化，讓心里頭“暖起來(lái)”
“企業(yè)是樹，文化是根”。在打造百年企業(yè)的遠(yuǎn)大愿景中，公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)“家園”主題建設(shè)，以“家”育人、以“家”養(yǎng)人、以“家”助人、以“家”暖人?！凹覉@文化”深耕勝達(dá)，和諧精神深入人心。凝煉企業(yè)精神，打造“文化家園”；心系全體員工，構(gòu)建“溫暖家園”；共享發(fā)展成果，建設(shè)“幸福家園”。
每年的暑假，外地員工的子女就會(huì)來(lái)到父母的身邊，這群“小候鳥”的到來(lái)，就變成了勝達(dá)員工“幸福的煩惱”。為了解決職工的困擾，勝達(dá)每年會(huì)組織暑期“小候鳥”活動(dòng)，開展豐富多樣的暑期活動(dòng)，讓員工子女度過一個(gè)多姿多彩、收獲知識(shí)的暑假。“公司組織的活動(dòng)，讓我的孩子在這里過的很愉快、很有意義?！惫炯夹g(shù)中心工程師黃良岸如是說(shuō)道。
公司一直堅(jiān)持通過職代會(huì)討論，公開承諾為職工辦實(shí)事，工齡補(bǔ)貼、健康體檢、每人每月20斤大米發(fā)放、宿舍安裝熱水器、先進(jìn)骨干境外旅游等福利一應(yīng)俱全。截至2021年12月，勝達(dá)總部發(fā)放大米27萬(wàn)1940斤，總金額近59萬(wàn)元；2021年度工齡補(bǔ)貼共發(fā)放14446人次，金額超68萬(wàn)元。
聚焦團(tuán)隊(duì)活力，凝聚共情文化，讓青春“燃起來(lái)”
在青春無(wú)限的7月，走出象牙塔的學(xué)子們，如同涓涓細(xì)流匯入勝達(dá)。在這里，花樣的年華將開始一段新的征程，為了讓初入職場(chǎng)的大學(xué)生適應(yīng)職場(chǎng)生活，公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的培訓(xùn)，體驗(yàn)生活，鍛煉技能，磨練意志，融入企業(yè)。在培訓(xùn)結(jié)束后，公司為每位學(xué)生安排一名師傅，通過師傅言傳身教，這樣的“傳幫帶”已經(jīng)成為勝達(dá)常態(tài)化。
來(lái)自湖南的小伙蘇鵬程，從學(xué)校畢業(yè)已經(jīng)五年，現(xiàn)在已是勝達(dá)一名資歷優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)計(jì)工程師。他從一線工廠，一步一個(gè)腳印，勤奮好學(xué)，跟著一位位師父學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在勝達(dá)收獲了別樣的人生。
公司為員工晉升、培養(yǎng)建立了完備的人才梯隊(duì)制度，每年投入培訓(xùn)預(yù)算500萬(wàn)元，為不同層級(jí)、不同工種、不同年齡的員工預(yù)設(shè)了多通道、多類別的培訓(xùn)方案。有中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，有銷售人員營(yíng)銷鐵軍訓(xùn)練，有平版印刷職業(yè)技能自主認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，有為基層技術(shù)員工打造的“匠心班”等等。與全國(guó)多家高校開展產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，與知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，進(jìn)行線上線下多元化培訓(xùn)，打造勝達(dá)商學(xué)院品牌文化。
大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干。和諧凝聚力量，和諧創(chuàng)造動(dòng)力，和諧促進(jìn)發(fā)展。勝達(dá)集團(tuán)將始終堅(jiān)持“發(fā)展企業(yè)、造福員工、回報(bào)社會(huì)”的責(zé)任使命，構(gòu)建和諧“家園”文化，樹立新型和諧勞動(dòng)關(guān)系新理念，共建和諧企業(yè)，共創(chuàng)企業(yè)利益，共享發(fā)展成果的“互利雙贏”新理念。
